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  1. 加强公司内部管理 提升精细化管理水平
    作者:孙力   来源:办公室   更新时间:2019-07-12 15:00:00    点击次数:0

              今年上半年,市工投集团紧扣年初制订的工作计划,群策群力、真抓实干,项目建设、投融资工作取得了较好的业绩。完成了时间过半、任务过半的目标。在取得了较好成绩的同时,集团公司居安思危,从企业内部管理中存在的“短板”入手,查漏补缺,不断提升精细化管理水平。

           一是结合巡视巡察反馈意见,对存在问题建立制度,逐项整改销号,并及时开展自查工作、举一反三,对下属公司财务、项目建设、公务接待、党建等进行检查,推进“标本兼治”。

           二是向上级党委请示,计划成立市工投集团党总支,下设4个党支部,进一步加强公司党建和党员教育管理工作。

           三是完善公司制度汇编,提升精细化管理水平。根据市委、市政府最新文件政策,及时修订公司效能、公务招待、党建工作、股权投资、项目建设管理等方面制度,将规范和加强管理作为突破口,健全管理体系。

           四是提升企业管理水平。通过完善内设机构设置和人力资源调配,充分发挥干部职工积极性和创造性,培育奋发有为的企业文化,鼓励员工干事创业。